8月1号 在公司的安排下，本人有幸参加了由健峰企管公司开设的《品质改善与工具运用实务班》课程培训。一周的学习行程已经结束，但学习后的实践才刚刚开始。我在健峰所学习的知识现在还处于认识和理解阶段，还需要在今后工作中去不断的实践，并不断得以改善和提高。套用健峰智库的一句话，管理不是领导者的专利，人人都是管理者。在今后的工作中不断的管理好自己，怀着一颗上进的心，不断的提高自己的专业技能和处事能力，凡事都能做到我能、我愿意，再加以思考，每天都有进步，都有一个新的目标和起点，为公司的持续发展出一份力。
      当我刚踏进健峰第三校区，迎面就感受到了健峰整齐，优美的校园环境和工作人员热情的笑，随后助教一系列的工作安排也是那么的井井有条，让人感觉到健峰的管理运行模式与众部同。助教及工作人员热情饱满，标准化的工作内容让人感受尤深。从日常的个人5S管理和半军事化的早练，从健峰的校歌到健峰倡导的APC（A 雄心壮志，P 坚韧卓绝，C 信心决心）精神，从培训第二天晚上的PA活动，学员的自我介绍和相互认识，到结训前一天晚上的惜别狂欢和静静的感恩，从课前的早宣导到健峰智库分享，健峰的体制和文化都在一一感染每一位前去学习的学员的心灵。
      在健峰培训期间，最重要的还是老师的授课，每天的课程都是排的满满的，一天十节课，主讲老师都是来自台湾的资深企业顾问，有丰富的实际经验，不仅对于理论上的解释透彻，更广泛运用实际案例进行剖析，使得我们每一位学员受益菲浅，课堂上老师还根据学习的内容，和学员所在企业实际工作中的遇到的实例进行分组讨论和分析，加深学员对所学的内容理解和掌握。
     我们班的口号是“品质改善无止境，工具运用有技巧”，品质是一个不断需要我们去改善的过程，同时也需要我们通过工具来改善品质，要善于发现工具运用中的特点。老师讲的那句“品质管理不仅仅只是品检员的工作，要做好品质，更重要的是需要每一位操作者参与品质监控”。作为品管的我，生产过程的监控很重要，我每天的工作之一就是产品生产过程的抽检，这样有时候是能发现产品质量问题。但更多的时候，需要车间现场操作人员对生产的产品进行自检，从而来完善产品的过程监控。要提高产品质量，必须全员参与，每位班组长、及员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。在接下去工作中，生产过程质量控制是一个重点：全体员工、车间各分管主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由品管员进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。每个部门，主机、复合、轧花、深加工都有相应的自检表，对应自检表，对各部门生产过程产品进行检测，是否符合质量要求。
      课堂上还学习到了PDCA的管理和运行方式、QC七大手法、品质统计分析与工具运用、管理七要素、满足客户要求四大要素、工厂八大浪费等知识方法，让人影像深刻。在今后的品质管理工作中，去慢慢理解其精髓，把它真正运用到实际工作中。使得品质在不断的循环中得以提高。
     “品质是企业的生命，没有品质就没有生命”，品质对于一个企业来说，真的很重要。我身为品管，职责就是把品质管理做好，把产品质量做好，降低退货率，从而来提高公司效益。