我是什么样的我？这是一个非常简单很难回答的问题。

  我只从具体环境中分析这个问题。首先需要知道自己的职责是什么，在公司中所处于什么地位，应该履行什么样的职责，做到一些什么事情，而所做的事情是否对公司有所发展，有所贡献，一切的一切都要有使命感。其次需要明白企业的目标是什么，作为个人又想要在公司实现什么样的愿望，这取向于个人的价值观及其对工作的态度。做任何决定时，都不能背向公司以及个人的方向。看到了企业和个人的目标发展，就如同有了希望的明灯，终有一天到达成功的彼岸，而不是海中无方向的帆船，往哪行驶都是逆风。

  在实际的工作或者生活中出现问题和矛盾时，不要给自己太多的框框，不要总是自我设限，强调一大堆客观的理由，总认为这件事情是不可能做好的，有了这种自我设限的思想，到最终都是以失败而告终。正如我们每天跑步一样，在出发时就将自己的目标定在第一个十字路口，其第一个十字路口的慨念在思想上就已经占了上风，因为思想决定其行为，行为决定其行动，所以只好在第一个十字路口告别队伍，先行离开。从跑步这件很简单的事来说，我们每个人要调整好自己注意的焦点，把跑步的距离定长远一点，把“不可能”这个消极的字眼从我们的思想中永远删去掉，那就一定能够到达终点。因为真正决定事物结果的根源并非事物的本身，而是我们自己对该事物的信念。

  作为一个企业基层管理者，与员工进行沟通是至关重要的。因为在管理工过程中要做出决策就必须从下属那得到相关的资讯，而资讯只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。个人再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。而沟通的目的在于传递资讯。假如资讯没有被传递到车间的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。

  管理者与员工只有用心沟通，坦诚相待，员工才可以愉快的工作，才会生产出好的产品，公司才会发展壮大。

  当工作中出现这样或那样的问题时，不要一味地对下属加以指责，把一切责任推倒下去，首先要从自己身上开始去找问题，而不是去抱怨客观原因，把失败归究于别人。因为自己才是一切问题和矛盾的根源，这些问题和矛盾是与自己是密切相关的。古人云：古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心。故而做事之前先做人，面由心生，有些人面善，说明他心里也善；有人一看就不是好人，面恶，说明他的心里也是丑恶。绝大多数都是这个原因，当然也不是绝对的。

  肯定自己的能力以及价值，对于做事，只要努力去做，总会有方法，事情在处理的过程中，不要过早下结论，每天都积极做下去，那么什么都不是问题。

  我会永远记住：

我可能无法掌控风向，但我至少可以调整风帆；

我可能无法左右事情，但我至少可以调整心情。